Är utvecklingsmålen begripliga? Och ger de styrkan som behövs för att ge driv och uthållighet till utvecklingsarbetet?

• Vilka är dina intentioner med utvecklingsarbetet? Är utvecklingsmålen och/eller bakgrunden till arbetet attraktiva och/eller begripliga så att de ger styrkan som behövs för att ge driv och uthållighet till utvecklingsarbetet?
• Har du analyserat troliga scenarion och utmaningar du kommer att möta på vägen? Är du beredd på att ändå möta många oväntade utmaningar?
• Är din ledningsgrupp och din överordnade chef med på banan? Kommer ni att ge varandra stöd på vägen?

Bakom de här frågorna finns både ett antal framgångsrika och några lite bistra erfarenheter från arbete med organisationsutveckling och förändringsarbete av olika slag.

Med en start i tydligt formulerade syften för utvecklingsarbetet och inledande samtal kring frågeställningar som de här ovanför, formar vi tillsammans en förändringsprocess där vi i våra respektive roller jobbar oss fram till resultat.

Några exempel på genomförda uppdrag  kopplade till organisationsutveckling:

• Stöd till ledningsgrupp, chefer och medarbetare efter genomförd förändring. Syftet var att hjälpa till så att de nya organisatoriska grupperna och rollerna att fungera utifrån intentionerna med förändringen. Vi jobbade med många tvärfunktionella möten där alla fick bidra med tankar, erfarenheter och kompetenser för att få till det bästa möjliga.
• Utvecklingsarbete i syfte att ändra befintliga rollers grundtankar om arbetssätt gentemot interna kunder och att skapa nya arbetssätt och kundrelationer utifrån det. Syftet var att öka den interna kundnöjdheten och effektiviteten i organisationen.
• Processtöd till chefer och medarbetare i en organisation i att analysera brister/styrkor i befintlig organisationsstruktur och arbetssätt, samt stötta beslutsprocess och genomförande av ny organisation. Samtliga medarbetare (ca 40)var aktiva på olika vis/i olika hög grad under processen vilket gjorde att beslut om förändring togs i konsensus och genomförandet av förändringen gick snabbt och blev effektivt.
• Processtöd till chefer och medarbetare inför sammanslagning av två organisationer för att skapa bästa möjliga nya organisation & samarbete. Arbetet genomfördes stegvis med hög grad av delaktighet där allas erfarenheter bidrog till att skapa mervärden för den nya organisationen.